PFJL Interim Chairman Donovan White (extrema direita) e Wray and Nephew's Pavel Smith (segunda direita), líder sênior da marca; celebram com os treinadores e jogadores do Portmore United após sua vitória na final da Wray & Nephew Jamaica Premier League no domingo, 24 de maio de 2026, no National Stadium. O Portmore derrotou o Cavalier nos pênaltis para levantar seu oitavo título. (Foto: Naphtali Junior)

Futebol, Esportes

Owen Hill

20 de setembro de 2026

Já provamos que clubes jamaicanos podem vencer na Caribenha. A questão que nos confronta agora é se podemos construir a economia do futebol profissional necessária para continuar vencendo e, em seguida, posicionar-nos firmemente na federação mais ampla.

O Jamaica Observer, por meio de sua editorial 'A Jamaica Premier League (JPL) deve se tornar um negócio de futebol maior', formalmente colocou sobre a mesa uma conversa que o futebol jamaicano precisa ter. Pelo isso, o jornal deve ser altamente elogiado.

A questão fundamental para nós, então, não é mais simplesmente: Como operamos uma Jamaica Premier League melhor? É assim que construímos uma economia em torno do futebol profissional que possa sustentar nossos clubes, desenvolver e exportar jogadores, atrair investimentos, ampliar o público e criar valor além dos 90 minutos no campo.

Existe uma lacuna massiva entre onde estamos e onde precisamos estar. Devemos reconhecer isso abertamente.

Por muito tempo, o custo de produzir futebol profissional na Jamaica superou as receitas que o jogo doméstico pode gerar consistentemente. Os clubes têm suportado encargos financeiros significativos, a infraestrutura continua sendo um desafio, as receitas comerciais precisam crescer e o caminho entre o desenvolvimento de talentos no futebol e a monetização desse talento deve tornar-se consideravelmente mais sofisticado.

Não fecharemos essa lacuna com um único acordo de patrocínio, uma temporada bem-sucedida ou qualquer iniciativa organizacional isolada. É necessária uma estratégia deliberada; abrangendo horizontes de planejamento de curto, médio e longo prazo, como três a cinco anos.

Essa é a lógica por trás do JPL 2.0.

CONSTRUINDO AS FUNDAMENTAÇÕES

Nossa responsabilidade imediata na Professional Football Jamaica Limited (PFJL) é entregar uma forte competição de futebol Premier. Nossa responsabilidade maior é construir as fundações que permitam que essa competição e seus clubes se tornem empresas progressivamente mais fortes.

Várias peças dessa arquitetura já estão tomando forma.

A recente parceria piloto com a Independence Park Limited, proprietária e operadora do Complexo Nacional de Estádios (Principal e Leste), visa abordar uma entrada fundamental: o acesso a infraestruturas futebolísticas aprimoradas e a oportunidade de melhor organizar e comercializar jogos destacados. Isso é fundamental!

A parceria de syndicação da entidade com a Television Jamaica aborda outra questão: a distribuição. O esporte profissional não pode construir valor comercial significativo sem espectadores. Expandir nossa presença na televisão aberta gratuita e em plataformas digitais aumenta a oportunidade para que o futebol jamaicano alcance torcedores em casa, em todo o Caribe e na Diáspora, tanto ao vivo quanto sob demanda.

Nossa parceria de longo prazo com o Grupo Wisynco e outros parceiros apoiadores fornece outro ingrediente crítico: confiança comercial e um horizonte de planejamento mais longo.

Nenhum desses itens representa o destino. Eles são insumos para uma visão muito maior.

Uma infraestrutura melhor aprimora o produto. Um produto melhor fortalece a apresentação da transmissão. Maior distribuição amplia o público. Públicos maiores e mais engajados criam maior valor comercial. E o aumento do valor comercial cria maior capacidade para investimentos em clubes, jogadores e desenvolvimento.

Isso é a engrenagem econômica que devemos construir.

OS RESULTADOS REGIONAIS ESTÃO NOS DIZENDO ALGUMA COISA

Já existem evidências de que o investimento no futebol de clubes jamaicanos pode produzir resultados.

Os clubes jamaicanos venceram os últimos dois títulos da Copa do Caribe da Concacaf — Cavalier em 2024 e Mount Pleasant em 2025.

Agora, o campeão defendido do Caribe, Mount Pleasant Football Academy, e o campeão vigente da Jamaica Premier League, Portmore United, estão ambos nas semifinais da Copa do Caribe de 2026 da Concacaf. Dois dos quatro clubes restantes na final são jamaicanos.

Isso não é insignificante. Essas performances são frutos tangíveis de anos de investimento em jogadores, treinadores, instalações, administração e desenvolvimento de clubes.

Eles demonstram um princípio simples, mas importante: quando investimos adequadamente no futebol jamaicano, o futebol jamaicano pode competir.

Mas sucesso esportivo e sustentabilidade econômica não são a mesma coisa. Nosso desafio agora é construir a arquitetura econômica capaz de sustentar essa competitividade.

NOSSOS CLUBES DEVEM SE TORNAR EMPRESAS

Isso exige que pensemos de forma diferente sobre o negócio dos nossos clubes. As receitas da liga central e as distribuições de patrocínio continuarão importantes, mas não podem representar o limite da nossa ambição.

Nossos clubes devem progressivamente tornar-se empresas de futebol capazes de desenvolver múltiplos fluxos de receita — patrocínio, venda de ingressos, hospitalidade, merchandising, conteúdo digital, academias, membros, programas comunitários e, criticamente, desenvolvimento de jogadores e transferências.

A Jamaica tem consistentemente demonstrado sua capacidade de produzir talentos no futebol. Em uma indústria global de futebol onde o desenvolvimento de jogadores e as transferências representam atividade econômica significativa, devemos tornar-nos mais deliberados ao criar caminhos que permitam aos nossos clubes capturar valor financeiro do talento que desenvolvemos.

A liga tem a responsabilidade de construir a plataforma. Os clubes devem cada vez mais ter a capacidade de construir negócios sobre ela.

O FUTEBOL NÃO PODE CONSTRUÍSO SOZINHO

É por isso que a conversa iniciada pelo Observer deve estender-se além da PFJL e dos 14 clubes da JPL.

Precisamos que o corporativo da Jamaica venha cada vez mais ver o futebol profissional não apenas como uma propriedade de patrocínio, mas como uma indústria capaz de gerar retornos comerciais, impacto comunitário, emprego, propriedade intelectual e visibilidade nacional.

Precisamos que o Governo reconheça a conexão entre esporte profissional, infraestrutura, desenvolvimento juvenil, turismo, emprego e as ambições econômicas mais amplas da Jamaica.

Precisamos que a diáspora jamaicana, investidores internacionais, instituições de desenvolvimento e a indústria global do futebol vejam a Jamaica não apenas como uma fonte de talentos futebolísticos, mas como um mercado no qual empresas de futebol podem ser construídas.

Existe um valor significativo dentro do futebol jamaicano aguardando para ser desbloqueado. Mas o futebol deve igualmente merecer esse investimento.

Isso significa melhorar continuamente a governança, os relatórios financeiros, a administração, a tecnologia, a capacidade comercial e a prestação de contas em todo o ecossistema.

JPL 2.0 É O PLANO

O JPL 2.0 é nosso plano para essa jornada. Não se trata simplesmente de um exercício de marcação ou de uma nova apresentação da competição.

Trata-se de conectar progressivamente os elementos necessários para criar uma economia profissional do futebol sustentável: clubes mais fortes, infraestrutura melhorada, transmissão aprimorada, aumento do investimento comercial, desenvolvimento de jogadores, tecnologia, engajamento dos torcedores, governança e oportunidades internacionais.

E cada elemento deve consistentemente cumprir seu papel. Nenhuma organização individual pode fazê-lo.

A medida do sucesso será se conseguiremos coletivamente criar, capturar e reinvestir valor ano após ano — e se as instituições que construímos hoje tornam o futebol profissional jamaicano mais forte amanhã.

O The Observer ajudou a colocar essa conversa firmemente na mesa nacional. Nós o recebemos com alegria.

Porque já demonstramos que podemos vencer no Caribe. Nossa responsabilidade agora é construir a economia que dá ao futebol jamaicano a oportunidade de continuar vencendo — no campo e além dele.

Owen Hill, Diretor Executivo da Professional Football Jamaica Limited.